一年之計(jì)在于春，在這個(gè)充滿希望的時(shí)節(jié)里，同心孵化器舉辦了一場(chǎng)“創(chuàng)新”的培訓(xùn)活動(dòng)。
        3月7日下午2點(diǎn)，同心孵化器邀請(qǐng)了中國(guó)城鄉(xiāng)協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展辦公室主任、中國(guó)美院副教授李春林老師，在同心黨群活動(dòng)室，以“創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值倍增”為主題，為科源科技管理層、部分入孵企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了授課。         本次活動(dòng)特別邀請(qǐng)了綿陽(yáng)市科知局調(diào)研員張科、科創(chuàng)園區(qū)管委會(huì)副主任李煒、江油市科工局副局長(zhǎng)雷欽蓉、綿陽(yáng)市中醫(yī)藥高等專科學(xué)校黨委副書記代紅英，科源科技公司董事長(zhǎng)廖藝徽等領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了觀摩。         李教授首先從文化創(chuàng)意入題，分享自己在全國(guó)各地的優(yōu)秀創(chuàng)意案例說(shuō)明創(chuàng)新的重要性。就浙江衢州的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新規(guī)劃案例為例，使這些縣市從定位不明到最終成為中國(guó)明星創(chuàng)新示范縣市。讓每一位在座的聽眾都深刻感受到了創(chuàng)新的力量與魅力。李教授總結(jié)：文化創(chuàng)新將是今后眾多產(chǎn)業(yè)均應(yīng)賦予的核心內(nèi)涵。         在創(chuàng)業(yè)板塊，李教授總結(jié)了公司十大法則與在座各位管理人員共勉。1.魚缸法則：公司各項(xiàng)管理制度、機(jī)制應(yīng)該透明化，每一位員工都能清楚明白公司的發(fā)展意圖；2、刺猬法則：意思是每個(gè)公司都應(yīng)設(shè)立自己不能觸碰的底線，觸犯這個(gè)底線都應(yīng)該受到懲罰；3、海豚法則：公司創(chuàng)始人或者管理者應(yīng)該像海豚一樣溫和的胸懷，待人具有親情和力；4、抽屜法則：公司每一個(gè)人應(yīng)該明確自己工作分工與處理狀態(tài)，不能什么東西都胡亂的混在一塊；5、鯰魚法則：公司的管理中要設(shè)定好競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍；6、木桶法則，公司要狠抓薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)足短板；7、蒼蠅法則：公司管理人員要有敏銳的嗅覺(jué)，隨時(shí)圍繞國(guó)家政策導(dǎo)向，政府主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整；8、和諧法則：主要講公司的團(tuán)結(jié)性，公司上下應(yīng)該高度一致，要充分發(fā)掘基層員工的潛力；9、家風(fēng)法則，每位員工要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如每月要對(duì)家人有回饋、家書；10、熱爐原則：公司一定要設(shè)定好獎(jiǎng)懲規(guī)則，公司的結(jié)構(gòu)、管理、機(jī)制都應(yīng)像熱爐一樣，不能觸碰。        授課后，李教授還與創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流，對(duì)企業(yè)提出的創(chuàng)業(yè)初期建設(shè)、中期管理和后期發(fā)展等問(wèn)題給予解答。